特色小镇孵化器平台构建及失败要素-k8凯发天生赢家一触即发人生

特色小镇孵化器平台构建

 

飙马（中国）商业地产机构认为，特色小镇开发运营，需要资金、人才、管理、营销、企业等各类资源的共同发力，是一个系统性的工程，需要实施主体创新商业模式，结合互联网思维，搭建综合开发服务运营平台，实现全产业链资源整合。

 

目前国内相关机构正在以“平台化运作，产业链经营”为战略模式，通过“产业链整合、合作关系整合、资本整合”，打造“旅游与特色小镇开发运营平台”和“全产业链全程联合孵化服务平台”，为旅游与特色小镇的开发建设及落地运营，提供一揽子k8凯发天生赢家一触即发人生的解决方案。目前已经形成了：

 

“五大事业部”—规划设计、旅游建造、旅游运营、旅游投融资、旅游培训； 

 

“三类合作模式”—合资公司、合伙人、战略合作；“五类k8凯发天生赢家一触即发人生的合作伙伴”—政府、投资开发商、建造商、金融机构、运营商及ip 企业；

 

“四大孵化器”—旅游项目孵化器、全域旅游孵化器、特色小镇孵化器、运营ip孵化器；

 

“六大运营服务平台”—规划设计平台、开发建设平台、投融资平台、运营管理平台、孵化器平台及人才平台。

 

特色小镇可能失败的五大方面

 

1、失败一、没有策划。

 

有些人误把规划当策划。于是找来几家规划公司pk方案，折腾到最后结果如何呢？

 

不是规划没有用，而是不能一步到位做规划。先有策划，后有规划，必须以策划指导规划。

 

 

专业的人干专业的事。诸如市场分析、总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、运营模式等，当然要由策划公司来做，如果一步到位让规划公司直接出方案，只能是不断改来改去“洗煤球”，最后勉强定稿，如果照此开发建设，后果可想而知。

 

2、失败二、生搬硬套。

 

有些人山寨惯了，懒得独立思考，克隆成风。听说浙江某小镇很成功，克隆一个；到国外考察发现某小镇不错，克隆一个。

 

最近很多人跑到杭州学习考察特色小镇。浙江的特色小镇，如基金小镇、互联网小镇等，其出现离不开浙江独特的产业环境与发展阶段。有人在一线城市整合一点基金类的概念素材，就在全国各地到处圈地搞基金小镇，其实适合搞基金小镇的城市没有几个。

 

 

特色小镇的某些内容是可以复制的，但不能全盘复制。特色小镇的定位，必须因地制宜，结合特定区域的实际情况。一个好的特色小镇是长出来的，而不是生搬硬套上去的。

 

3、失败三、创新过度。

 

有人为了突出特色小镇的“特”，创新过度，过犹不及。

 

最常见的是片面理解“差异化”，认为差异化就是要做到绝对的唯一性和排他性，这是个可怕的认知误区。有些事情绝对化到一定程度，其实已经不可行了。

 

还有一种误区，就是把简单问题复杂化。比如，有的专家可能是为了显示学识渊博见多识广，恨不得总结出108种特色小镇，囊括各种稀奇古怪，乱花渐欲迷人眼，不明觉厉。其实，不管从什么角度分类，主流的特色小镇就那么十来种。过度追求标新立异，容易把小镇搞成非主流的很小众项目，走进窄胡同，甚至死胡同。

 

还有一种过度超前的情形是，有些企业做特色小镇时过于理想化，脱离了企业的发展阶段与综合实力。项目要“因时、因地、因人”，人们通常重视“因时”“因地”，忽视了“因人”。

 

4、失败四、只玩概念。

 

特色小镇的核心是产业，不是房地产，不能本末倒置。

 

有些开发商为了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似特色小镇的概念，其实只是换了马甲的房地产。等到“伪特色小镇”原形毕露，政府生厌，开发商可能也拿不到后续的土地。

 

当然也有另外一种情形，企业被政府的“优待”吸引。比如，政府要打造某名人故里（如刘伯温小镇），或者某特产主题（如香菇小镇），就规划了相关特色小镇，并以优惠政策招商引资，这种情形下，企业看中政府的“优待”而忽视了市场的可行性，如果投资者没有深入分析，一冲动就进去干，很容易被套牢。

 

 

5、失败五、盲目选址。

 

特色小镇投资过热，会导致一些人丧失正常的理性判断，在抢地大战中，盲目拿下一些其实并不合适的用地。

 

有些地块生态环境的确不错，看上去很美，却是投资陷阱。特色小镇不是传统的旅游地产，其核心是发展产业，选址不能像旅游地产那么随意。更何况，上一轮旅游地产热潮中因选址不当而半死不活的项目还少吗？

 

特色小镇的选址，有两种理想的情形：一是位于大都市圈，并有轨道交通或城际快速路与主城连接，这是特色小镇的首选；二是位于大型旅游目的地，有良好的可介入性，并有足够旅游人次流量支撑（或在开发期内有巨大增长潜力）。