房地产行业如何培育发展新质生产力？-k8凯发天生赢家一触即发人生

新质生产力之“新”，不是以新换旧，而是以旧焕新，先立后破。近年来，在经济增速、人口总量、城镇化率、供需结构等多方面因素的影响下，房地产行业艰难度日，亟需考虑如何培育发展新质生产力。

为何强调新质生产力？

中国在全球经济和政治格局中的转变正处于一个关键时期。

经过30多年的快速发展，中国在经济和政治领域取得了显著成就，但又面临内外部各种因素的影响——外部因素如全球经济增速放缓、贸易脱钩、地缘关系紧张以及科技竞赛的加剧等，内部因素如经济结构转型，同时叠加国内人口结构变化。此时，中国的发展策略亟需调整和更新。

2023年国家首次提出发展新质生产力，在今年两会期间又再次强化了这个概念，体现了国家在新旧动能转换上的决心。新质生产力的提出，是寻求经济转型升级、实现高质量发展的主动应对，也是对当前经济挑战的被动选择。

2023年10月13日至2024年3月1日新质生产力指数（8841755.wi）收益率大幅跑赢市场主要指数，并呈现收益稳定上升。2024年第一季度中国的gdp增速约为5.3%，超出了预期。

如何看待新质生产力？

新质生产力，切入点是新，目的是质，落位是生产力。无论是什么新概念，企业最终的目标一定是为客户提供更好更优的产品与服务。如果只是喊概念而不产生价值是没有意义的。所以，“质”很关键，但“新”更务实。

1.“新”不是跃迁突变，而是从量变到质变

从人力到马力到机械动力时代，再到互联网时代乃至现在的ai时代，科技的进步和社会的发展都是非线性的。尽管现在看来会有跃迁点，但在质变发生之前，是有大量的应用场景研究做铺垫的。

如果把前面的所有探索看做是0，质变的点看做是1，质变其实是在众多的0后面加上了1，才成为了真正意义上的质变。

2.“新”不只是科技创新，更重在创造新的价值

新质生产力并不仅仅局限于科技推动下的创新，它更广泛地包含了任何能够创造新市场、新价值的行为，无论这些行为是通过技术革新、模式创新，还是通过对新业务模型的探索。

3.“新”不是以新换旧，而是以旧焕新

传统行业和新兴科技领域需要双向奔赴、相互促进。新质生产力和传统产业的关系，是一种“赋能”，而不是一种“替代”；是一种增量思维，而不是简单的除旧换新。在已经经历的四次工业革命中，大部分传统行业都没有消亡，只是改变了模式，提高了效率。

为房地产注入新质生产力

房地产行业以理念文化更新、产品服务上新、产业生态拓新“三新”为切入口，逐步培育发展新质生产力，为客户和社会创造新的价值。

1.理念模式更新

行业形式与市场格局的变化，倒逼企业生存逻辑、商业模式以及理念文化的变化。

相比市场和行业的筑底，从业者更需要的其实是一个心理筑底。在经历并享受国家30多年来高速发展带来的红利之后，认清并接受房产品承担着民生品、资本品、金融品等多重角色，是我们再出发的一个前提。

行业巨变之下，企业需要构建新的商业模式，以重塑生存逻辑。随着我国房地产市场供求关系发生重大变化，行业规模持续收缩，“三高”的发展模式已经终结。同时，消费者对居住品质、消费场景以及空间服务的要求越来越高，新发展模式正在建立过程中。房地产行业众多企业都在探索适合自身的发展模式。

华润置地董事会主席李欣曾在2024年初介绍华润置地的中长期战略调整思路，重点讲到了向“大资管”业务转型的战略方向。即在原有“开发销售业务、经营性不动产业务、轻资产管理业务”三个主航道业务基础上，将“经营性不动产业务”调整为“经营性不动产资管业务”。明确向“大资管”业务转型，打造公司第二增长曲线，构建“投、融、建、管、退”的资本循环。同时，他也提出“行活儿”要练好，才能赚到行业里面该赚的利润。

中国房地产业协会副会长、代建协会会长张亚东在2024年4月份首届中国房地产代建峰会上指出，代建不仅代表了房地产发展新模式，同时也代表了高科技、高效能、高质量的新质生产力，并表示代建行业近年来的发展，充分体现了新模式和新质生产力的优越性。从国际经验来看，代建是房地产发展和社会分工的必然产物，接下来，中国房地产也将更加多元化、专业化、细分化。从未来行业发展来看，代建模式作为新模式和新质生产力，能更好承接中国房地产业转型，成为保开发规模、保经济体量、保产业链的稳定器，维护民生安全和社会稳定。

2.产品服务上新

企业提供的产品服务需要转变，提升全价值链能力，以科技赋能，创造更多的绿色、智慧、健康、生活价值。

房地产企业通过注入文化、创造体验等方式，从开发商真正转变为美好生活的创造者或城市服务运营商，这也是对新质生产力的一种探索和实践。房企不再是传统意义上的开发商，而是成为了链接科技、文化和客户需求的桥梁，提供综合的生活k8凯发天生赢家一触即发人生的解决方案。随着人工智能、物联网和大数据等技术的飞速发展，这些技术为房地产行业提供了提高效率、增强用户体验和实现可持续发展的新途径。因此，房地产企业必须主动思考，并加快技术融合和创新步伐，以适应日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。

绿城中国向制造业对标，将产品创新和研发作为日常性工作不断做深做实，已逐渐完善了“研发一代、应用一代、储备一代”的创新体系。比如总部级创新由总部组织前置创新研究，通过第三方、客研、物业以及区域等途径，收集创新点，经客研委员会筛选课题后研发创新成果，再由创新项目落地验证，最后转化为标准化储备。

在绿城中国的眼中，好房子是“高颜值、极贤惠、最聪明，房低碳、全周期、人健康”，并通过持续研发、落地来践行“好房子”的理念。比如其中的“聪明”，即需要依托数字化智能化手段，充分利用大数据、ai、物联网等新科技，连接物与人、人与人、人与空间的纽带，让科技的温度流淌于生活。

目前绿城中国以五大场景为主线打造的“智慧宅”已在嘉兴、义乌、台州、南京等多个城市试点落地，为客户送去“最聪明”的家。

中国金茂通过“科技一核”的持续升级满足健康生活需求，将绿色智能生活方式延伸到社区，围绕六大生命元素不断升级十二大科技系统。中国金茂在产品上的持续迭代，将产品升级的视野从房子延展到社区，将设计思路从住宅拓展到国际化高端酒店，为客户带来“自然生长的社区”和更多酒店式的高品质生活和服务细节。

城投宽庭是上海城投集团旗下的租赁住宅公寓品牌，早在2019年就已经开始布局租赁市场。在产品营造上，城投宽庭精心打造出“三大类型、五种空间”的产品线，从一房到三房，完整的服务于不同类型客户对于房型产品的需求度，对标国际最高标准和最好水平，通过模块化设计、工业化建造、数字化管理、绿色生态技术应用等四大技术标准，打造卓越品质的租赁住宅产品。在运营管理上，城投宽庭采用直营直管模式，由自有团队负责租赁社区的运营管理，营造出“有家、有生活、有知己”的理想生活氛围，构建持续生长、健康智能、赋能循环的社区运营模型，提供360°全方位管家式贴心服务，帮助住户实现向往的美好生活。基于在产品营造和运营管理上的优势，城投宽庭已成功获批市属国资首单保租房reits产品，也是市场上申报规模最大的同类产品，成为长三角国有企业保租房存量资产盘活标杆案例。

3.产业生态拓新

过去房地产开发商是全周期全专业大部分工作委托外部完成，甲乙较强的边界感以及博弈的心态，往往导致实际效率低下，且不利于技术创新和精细化的效益管理。现在产业链上每个玩家都有丰厚利润的时代已经过去，产业链加速整合与重构，建立一个多元合作、共生共赢的生态圈变得尤为重要。

双方需要探索新的合作模式，比如共同研发、资源共享或联合市场推广等，以此来突破传统合作的局限，寻找新的增长点。比如，早些年万科和中建八局合作研发铝膜 爬架的快速高质量建造工艺，并推动其在传统民用建筑中使用。这类创新合作不仅有助于各自的业务拓展，更是推动整个产业链的效率提升。进一步而言，这种深度合作还会引发产业链的新分工，对产业链的重构具有积极的探索意义，使整个产业能够更好地适应市场变化和技术革新。

绿城中国“研发一代、应用一代、储备一代”的产品创新体系不是单打独斗，也不是零和博弈，而是一个多元合作生态。与众多设计机构、高校院所等联合开展研发工作，通过前置化、套餐化的研发成果，完善产品系体系，形成充足的武器库，保障高品质产品打造。

华润置地建立了“选用育留”全生命周期供方合作共赢体系，以共同构建绿色健康的供应链生态。这是一个双向赋能的过程，设计有两个标杆性的培训计划，分别是“培”优计划、“同行伙伴计划”，从而保证双方共同成长。

比如10年间，中建五局三公司通过与华润置地开展项目合作，陆续培养了28名符合华润标准的、高粘合度的项目经理，还有若干具备华润合作经验的副经理和员工，形成了专业化、高标准的优秀团队。近10年在全国各地合作完成了十几个大型项目，包括商业综合体和超高层住宅，都是地标性的建筑，比如长沙的万象城商业中心，西安华润国际文化商业中心，成都的华润未来之城等等。

杭州滨江集团的合作生态同样早已突破了传统地产开发商的甲乙方分工模式，很多施工单位项目经理都是服务滨江十几年，切换新项目都是原班工人团队，甚至对滨江图纸熟悉到都不用怎么交底。比如总包单位中有5 家合作年限在10年以上，最长的达25年以上。

结语

房地产行业曾经是推动经济增长的重要引擎，但随着时代的变化，这一行业已面临重大挑战，但其支柱性行业的地位不会改变。房地产行业需要积极培育新质生产力，这不是要替代现有行业，而是通过技术和创新来增强其能力和效率。房地产行业必须把握这些机遇，通过技术创新和模式转变，寻找新的生命力和发展路径，实现自我革新和涅槃重生。

文章来源：赛普咨询