飙马中国协办“2015合肥社区商业发展论坛”4月17日盛大启幕-k8凯发天生赢家一触即发人生
核心提示:在论坛上何总就“2015年洗牌元年？”、“社区商业？社区伤业？”及“社区商业新模式”等方面进行展开论道。
房地产行业正经历一场巨大的市场变革。在此过程中，社区商业的角色也从传统的住宅配套成为地产企业、商 家、投资客眼中新的机会点。从万科的“五菜一汤”社区商业标配模式，到龙湖社区商业以家庭为导向，匹配家庭生活和消费的完整业态，再到花样年倾心打造的新 型社区电商服务（o2o），品牌地产企业都不约而同的大力运营和发展社区商业。
论坛现场
借社区商业崭露头角之际，以“把脉社区商业，掘金地产蓝海”为主题的“2015合肥社区商业发展论坛”于4月17日下午14时在位于蜀山区肥西路与 望江西路交口的澜沧古茶安徽品鉴中心盛大启幕，本次论坛由我爱铺网主办、飙马（中国）商业地产顾问机构协办。作为活动协办方的飙马中国由总策划师何其琛、 策划总监辛楠等组成的专家组出席会议，何其琛在论坛上还作了关于“社区商业实战”的重要演讲。
何总精彩演讲
在论坛上何总就“2015年商业地产洗牌元年？”、“社区商业？社区伤业？”及“社区商业新模式”等方面进行展开论道。
何总表示，我们目前商业地产出现这样或者那样的问题主要是结构性矛盾，这个结构性矛盾很简单，就是产品结构，我们一做超市，一做购物中心，都做一 样，都是百货店加大卖场，而产品结构没有分级，没有特色，没有经营。如果在市中心里面做百货店加大卖场没有问题，在社区里面就有问题，有一个承载的问题你 如果说泡沫我不承认，要说成长中有一些细节的问题我们是要注意，首先第一个要注意产品的结构性，我们有必要在产品结构开发当中调整我们的产品，在产品细节 当中做差异化定位，这个给我们成长提供巨大的空间。我们社区商业的缺失目前在私有的商业当中都是通病，在北京、上海也是。我是从农村出来的，我们村到县城 有一定路程，我们县城里面超市人山人海，我们社区缺的更多是产品，就是社区商业。这是产品结构性矛盾给我们提供的空间。
我们粗放的开发到头了，现在需要精细化的开发，把钱丢在地里就能长钱的时代已经过去了，而且逐步过去了，专业化的开发越来越呈现出它在市场上的巨大 威力。同时，还需要规划增值。如果说地产开发是消费经济，商业地产是投资经济，社区商业是实体经济，而实体经济不会消亡的。所以产业地产开发，从住宅地产 到商业地产，用产业化思维摸清他的脉络，我们将有更大的空间。
从社区商铺新模式来看，上海五种新模式。第一种，厨艺时代，网上选择实体店提货，如果需要直接送到你家。第二个大润发飞牛网，沃尔玛有点像批发的， 合肥的小蚂蚁通过监控可以看到你家的菜如何施肥的，菜直接供应到你家，这是全新的方式。第三个农工商，农工商超市变成末端的流通网点，这是做传统商业不要 考虑的。第四个把社区服务也包括进去了，找家政，找家政服务中心，现在可以解决你的所有问题，上海还有智能社区。第五个模式就是顺风模式。顺风以前就取快 递，现在在可以交话费，水电，这多我们有什么价值呢？我们做房地产开发的，难道做网商，要看到网商对我们的启发。我们传统社区就是要购物，满足日常基本需 求，现在更多生活方式是娱乐、社交、休闲，把你更多的生活连在一起。你在社区商业里面有一个跑道，吸引人都到这个跑道里面来，这个形式上做了一个聚客的 点，实际上能够产生交易就是在这里开店的人有更多的客，实际上就把原来社区道路做一个跑道，稍微动一点脑子，细节上注意一点就能找到更多的商机。
