1公里内4个商业综合体 合肥滨湖综合体过剩引担忧-k8凯发天生赢家一触即发人生

    近日，两则关于滨湖商业的新闻引发了广泛的关注。一则是国购入驻滨湖接手40万方商业综合体——国购中心项目，另一则则是2014年5月1日，合肥百大集团滨湖10万方商业项目奠基开建。两则新闻将滨湖区商业综合体的问题再度暴露在世人面前——目前滨湖区在建和规划的商业综合体十分密集，这是否会引发过剩危机？

 

    规划欠合理 盲目扩建 滨湖区商业引过剩担忧

 

    纵观目前滨湖的商业格局，“自给自足”的特征十分明显——许多项目自身配套了商业，并且商业体量较为可观。在滨湖区中山路、紫云路和庐州大道附近的多个项目中，几乎都配套了商业，其中万科蓝山、佳源巴黎都市等项目都有一定比例的商业。

 

    “以佳源巴黎都市为中心，1公里内已经有4个综合体。”业内人士表示，项目周边，利港、国购等项目均是体量不小的综合体。

 

    滨湖区商业密集原因并不难分析，综合近年来滨湖区的推地情况不难发现，“商住地”的占比一直很大，而仅就2014年以来滨湖区已出让3宗地块来说，用途均为纯商业，虽然最终都被小房企夺得，但高单价高溢价率成交十分吸睛。“政府对滨湖区的定位以及开发企业对区域的看好，是区域内商业产品密集的一个重要原因。”滨湖区某楼盘策划经理称。

 

    时任安徽金大地商业管理有限公司总经理王辉日前接受记者采访时表示：“（面对商业）外行的人很乐观、内行人很担忧。现在你没有商业的东西就拿不到很好的地产，有商业的东西就能拿到便宜的地块。”但是，业内有人士认为，一些从住宅转过来的开发商在建设商业地产时，“大部分沿袭着住宅地产的开发思路，出现了商业地产盲目扩建的现象。”

 

    商业地产不断上马 合理规划 运营是关键

 

    从某种程度上而言，目前去推测滨湖区商业地产的运营状况理据并不充足，“一则滨湖属于新城区，目前很多住宅项目没有成熟，整个片区的居住氛围不浓，稳定的购物和消费需要没有形成，二则目前滨湖区的商业项目虽然有些已经交付，但是大多数都没有交付和运营，有的只是完成了初步的招商，供求双方面都没有稳定。”业内人士说。

 

    但也正式因为如此，滨湖区商业格局才呈现出了多种可能性。“目前合肥的商业综合体很多，死了的也很多，（滨湖区会怎样）真的很难说。”

 

    商业地产是否能够成功运营，考察的因素有很多。中环城商业运营管理公司总经理邹建平分析：“从规划角度来讲，怎么样满足既要让开发商商业能够生存下去，又要让商家我在你商业开了店能够挣到钱，人口能不能支撑商业，消费能不能支撑，大家都在引进高端奢侈品，能不能容纳，这些都是要考虑的问题”。

 

    飙马(中国)商业地产顾问机构的总裁何其琛认为，解决合肥商业地产的饱和需要合理规划。“大型的商业项目要依托城市的辐射能力，如果城市能力达不到这种水平，或将面临困境。未来合肥商业地产开发应与城市经济发展规律相符。要想健康走下去需要合理布局，调整商业地产结构，按照发展的中心区、交汇区和一些社区，开发不同层级的商业地产项目。此外，在特色商圈和辐射商圈，开发具有专业能力的辐射市场或者商贸物流城，多种产品类型一起步入市场，而不能以单一的盲目重复和复制别人的经营模式和开发模式。”